對于現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
1、風險的識別：
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
2、風險的預測：
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
3、企業風險管理解決方案：
風險預先評估方案、債務重組解救方案、結構重組解救方案、企業重整解救方案、企業清盤解救方案、企業破產解救方案、個人破產解救方案、企業注銷應對方案。
4、風險轉移方案：幫助企業和個人識別風險，規避風險，減少事故發生，達到防控風險的能力，確保企業正常經營和個人財產受到較少損失。
5、風險與內控管理培訓：
通過培訓風險與內控管理的理念、方法，使各級管理人員提升以風險管理角度診斷問題、解決問題的能力，掌握提高風險意識、推動風險管理工作開展的管理方法。通過層層傳達、層層動員，調動各級干部員工開展風險管理的熱情，鼓勵班組、職工提高自身風險意識。
